• Home
• Despre Cargill in Romania
• Cargill pe scurt
• Produse & Servicii
• Responsabilitatea corporativa
• Untdelemn de la Bunica
• Cariere
  • Posturi Vacante
  • Politica De Resurse Umane
• Centru de Presa
• Locatii
• Contact

Politica de Resurse Umane

Principiile si Politicile de Conformitate Cargill stau la baza viziunii noastre si se aplica tuturor angajatilor companiei si subsidiarelor sale din toata lumea. Angajatii Cargill isi foloseasca discernamantul si puterea de judecata in conformitate cu Principiile Cargill. Politica de resurse umane face referire la aceste principii si politici detaliind comportamentelor si normele de conduita aplicabile tuturor angajatilor. De asemenea aceasta precizeaza cum se deruleaza procesele de resurse umane din care am extras mai jos cateva din beneficiile oferite angajatilor Cargill in Romania.

Mediu de lucru etic si profesional

Cargill promoveaza un loc de munca sigur si bazat pe respect pentru toti angajatii. Compania se angajeaza sa dezvolte abilitatile si sa foloseasca la maxim talentul angajatilor, respectand toti indivizii si mentinand un mediu de lucru in care fiecare sa fie tratat cu demnitate. Pentru a sprijini acest angajament, Cargill a introdus politici pe termen lung care se refera la drepturi egale in relatiile de munca pentru toti angajatii, indiferent de rasa, culoarea pielii, religie, gen, nationalitate, varsta, stare civila, deficiente, cetatenie, situatie militara, orientare sexuala, sau afilierea la diverse asociatii.

Oportunitati de dezvoltare a carierei

Diversitatea afacerilor Cargill impreuna cu orientarea companiei spre a recruta predominant din interiorul organizatiei in cazul aparitiei unei pozitii vacante ofera terenul ideal pentru dezvoltarea carierei fie pe orizontala ca profesionist / expert tehnic intr-un anumit domeniu fie pe verticala, ca manager parcurgand mai multe etape de la nivel de team leader pe plan local pana la nivel de leader regional sau corporativ. Deseori angajatii sunt provocati sa-si dezvolte abilitati specifice prin delegarea de noi sarcini sub forma unor proiecte temporare nationale sau internationale. Pentru absolventii de studii economice precum si tehnice inclusiv agronomice, exista programe specifice de management trainee de pana la 2 ani in care angajatii isi insusesc pas cu pas, intr-un mod structurat, obiective de invatare specifice pentru a putea prelua o pozitie manageriala in domeniu comercial (trading de cereale si seminte oleaginoase), financiar, vanzari de produse si servicii agricole sau tehnic in cadrul silozurilor Cargill sau in cadrul fabricii de productie de langa Craiova.

Dezvoltarea potentialului de leadership

Sistemul intern de management al performantei este construit pe un model de leadership prin care compania monitorizeaza si urmareste dezvoltarea abilitatilor si comportamentelor de leadership la toate nivelele: leadership strategic, leadership la nivel de executie si indeplinire a obiectivelor de performanta propuse sau leadership la nivel de echipa. In urma procesului anual de evaluare a performantei fiecarui angajat i se intocmeste un plan individual de dezvoltare in acord cu ariile care necesita imbunatatiri identificate pe parcursul derularii activitatii sale profesionale in anul fiscal anterior. Indeplinirea acestui plan de dezvoltare se va face apeland la solutii cat mai diverse si in concordanta cu filozofia Cargill de Dezvoltare:

• Angajatiisunt responsabili de propria lor dezvoltare, urmaresc insusirea de noi cunostinte si abilitati participand activ la toate activitatile de dezvoltare stabilite in planul individual;
• Managerii au datoria sa monitorizeze progresul realizat de angajati oferind feedback onest si in timp util in ceea ce priveste performanta individuala si a afacerii. De asemenea, ei creaza oportunitati de dezvoltare pentru angajati contribuind astfel prin suportul lor la formarea de noi abilitati;
• Cargill ca si companie ofera increderea, libertatea si responsabilitatea angajatilor de a incerca si de a indrazni; incurajeaza si sprijina asumarea de riscuri si odera mediul care sa sprijine comunicarea directa si efectiva.

In cadrul companiei exista o academie interna de training la nivel european avand ca obiectiv formarea abilitatilor de leadership ale angajatilor Cargill necesare pentru fiecare nivel de conducere parcurgandu-se toate etapele de pregatire de la fundamentele managementului si gestionarea schimbarilor organizationale pana la atingerea performantelor inalte si construirea strategica a viitoarei organizatii Cargill.

Recompensarea performantelor

Politica de compensare si beneficii Cargill sustine planuri de recompensare menite sa atraga, motiveze, si retina angajatii care creaza valoare si livreaza solutii inovative catre clientii sai. Pentru a sustine indeplinirea strategiei pe termen lung Cargill se centreaza pe conceptul de “remunerare totala”(salariu +beneficii) asigurand competitivitate in raport cu piata externa. Cargill recompenseaza performantele care creaza valoare adaugata pe termen scurt si lung de la nivel individual pana la nivel de divizie si/sau platforma de afaceri.